アフターコロナ総研（仮）裏サイト

方向性案　2020/06/14版
こちらは、アフターコロナ総研（仮）サイトの裏版です。
橘川の検討中の企画を含めて公開します。正式なサイトは表版をご覧ください。

　コロナ情況の以前と渦中と以後について大きな歴史の流れの中で「現在やるべきこと」を考えるシンクタンク（思考ネット）と、具体化するドゥタンク（行動バンド）です。新しい時代と社会を創りましょう。

●業務内容

1.プランニング

　これからの社会に向けて、知恵を集めた「Plan_hub」を運営します。（現在、planhub.jpのデータベースとシステムを構築中)。当初は橘川幸夫の企画を収容。今後、研究員のグループによる社会的企画の公開を進めます。

　私たちは、コンセプトバンクという、多様な領域の人材ネットワークを運営しています。新しい人材を含めて、多様な経験と方向性を持つ人材のチームによる、オリジナルなチーム編成で、課題に対応します。

コンセプト・バンク

2.マーケティング調査

　橘川が1984年に開発した「定性調査を定量的に処理する」オリジナルな調査手法が「気分定性調査法」（通称・気分調査です）

　気分調査の再起動

　日本の戦後高度成長は、新しいマーケットを切り開く意欲のある企業と、市場のニーズを的確に把握し、一歩先を提案する在野のマーケティング会社との共同で切り開いたものでした。しかし80年代に不動産バブルが起き、90年になっては、新しい市場を開発するより、既存の事業構造を効率化し、集中と選択による収益率の向上だけを金科玉条にした外資系コンサル会社により、日本の製造業の新商品開発力を失われたと考えています。

　コロナ情況において、戦後社会の発展サイクルが強制的に遮断されて現在、企業はそれぞれゼロから自社の事業構造を見直し、再構築しなければなりません。現在は、どこにも「成功事例」はありません。参考にすべき外部事例はないのです。それぞれの企業が、独自の方法を模索して「成功」を実現していくしかありません。

　この情況は、第二次世界大戦以後の日本の社会と同質だと思います。この混沌の中で、社会のニーズをつかみ、多くの人達の「喝采」を得るためには、まず「調査」から入り、市場の気分を把握した上で、オリジナルな商品・サービスを開発していくしかありません。

　◇「気分調査」は現在、テスト・マーケティングを準備しています。最初のテーマは「コロナ情況における学生意識の気分調査」です。若い世代が、この情況をどう感じているかを探りたいと思います。